創業においての失敗例 能力強化コース 講師コメントＨ１８年度から
- 創業者が計画を他人にゆだねる。
売上目標がいい加減
競合調査をしていない。
シーズ中心で考え、お客様の立場にたって考えていない。
経験がない商売を行う。
創業動機が曖昧
夢や意欲が薄い。
失敗の回避のためには、「経営指導員に相談をした」「市場調査を実施した」「事業計画を立案した」
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あなたは起業家向きの性格ですか ～起業に向けた心構えと行動～H18年から
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チェック内容
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○ｏｒ×
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様々な職業の友人が５人以上いる。
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経営を行っている友人がいる
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ＮＰＯ法人、サークルなどの人的ネットワークに参加している
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趣味が多いほうだ
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毎日新聞を読んでいる
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相手の顔色で、相手の気持ちが読み取れる
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サラ金を借りたことがない
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親戚は多いほうであり、親戚づきあいがある
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連帯保証人になったことがない
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異性を気にすることが多い
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飲み会の幹事をすることがある
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会社に勤めていたときは、時々上司とぶつかった
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１日１２時間以上で、３０日働いても苦にならない
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初対面の相手でも気軽に話すことができる
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人の嘘が許せる
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人の意見を素直に聞ける
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読書が好きだ
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勉強を馬鹿になってやったことがある
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経営やマーケティングに関する本を読んだことがある
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一つの仕事を１０年以上続けたことがある
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事務仕事は得意なほうだ
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人からマメだといわれたことがある
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営業の経験がある
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部下の指導を行ったことがある
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中学校時代の友人と今でも付き合いがある
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何故動機が必要なのか Ｈ１８年度能力強化コース講師コメントから
- 創業が決してうまくいくとは限らない。
- 計画段階で見直しも必要である。創業の動機とは
- 創業の動機とは
- 行き詰まったときに、立ち戻り方向修正するための指標です。
動機と理念、コンセプトの違い Ｈ１８年度能力強化コース講師コメントから
- 動機は立派でなくてもよい。 例えば「まとまった収入が欲しい。」 「経済人として評価されたい。強い会社を作りたい。」
理念は、支援者に理解してもらえるものである必要がある。 従業員と理念を共用できるように努力している。 分かりやすい言葉を用いている。 理念の中に従業員のことも入っている。 お客様にとっても好ましい理念を用いている。
コンセプトは、ビジネスプランをまとめる段階で必要なもの 誰に 何を どのように（独自能力、差別化）
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