長岡市、三条市内、燕市内の団体、行政、産業支援機関については、ご予算に応じて対応させて頂きます。
上記を除く新潟県内の地域
　　基本料金：２時間で、６万円＋旅費交通費
新潟県外
　　日帰りで行ける地域では６万円＋旅費交通費、
　　宿泊が必要な地域では１２万円＋旅費交通費

何故地方創生が必要か
何故人口減少が地方創生に影響をもたらすのか
高齢化が地方創生に与える影響
事例から本当に成功例か
市町村合併の枠組みと地方創生
地方創生のプレーヤーと役割
　　　　　　　　　　　　　　　所要時間：1時間半～3時間

小規模製造業の黒字化事例から
当該企業の外部環境 　一般的な小規模企業の内部環境 　戦略立案とＳＷＯＴ分析 　　　　　　　　　　　　　　　　　　所要時間：１～１．５時間

規律の崩壊と規律回復 　ホウレンソウと動機づけ　人事考課制度の見直し　職群の導入と職群転換試験の導入 　　　　　　　　　　　　　　　　　　所要時間：１～２時間

品質管理体系を学ぼう　検査の必要性、品質基準とは　品質管理に隠された真実1.会社の健康状態のバロメーター 2.会社の財務データに継ぐ、通知表。 3.経営成績向上のための指標 4.改善を行うために不可欠なもの 　品質管理とは　歩留良品率の管理 　攻めるＱＣサークル　ＱＣサークル事例 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　所要時間：３～６時間

　何故トヨタは最強なのか？
　サイクルタイム生産に関して
　サイクルタイム生産の改善と効果の把握
　製造原価計画の立案
　投資計画の立て方
　品質コストの考え方
　予算と実績管理
　　　　　　　　　　　　　　　　所要時間：３時間

ポカミス改善への取り組み

ポカミスとは
　　　　従業員の単純なミスによる損失。多くの場合、表面には現れてこなく、
　　　コスト増の要因として隠れている。
　ポカミスの例
　何故何故分析
　ポカミス対策例
　　　　標準時間を決めるとポカミスが減る。
　　　　整理整頓ができるとポカミスが減る。
　　　　歩留、良品率、不良率の把握によりポカミスが減る。
　　　　ブレインストーミングから特性要因図の作成で作業者の意識向上。ポカミスの減少。
　ポカミス対策のステップ
　　　　　　　　　　　　　　　　　所要時間：２～４時間

ＱＣサークルとは

ＱＣサークルの目的と効果
1.従業員一人一人が企業経営に参画する意識をもつことにより、企業全体の労働意欲が向上する
2.数人の小集団で活動することにより、職場の連帯意識が向上する
3.小集団で不良低減活動を行うことにより、一人一人の品質意識が向上する。また、それにより、取り扱いミスによる不良の発生を減少させる。
4.不良低減活動の直接的な効果として、歩留り向上とそれによる製造原価低減
5.小集団活動により、職場の連帯意識が向上することにより、事故発生の未然防止
6.小集団活動により、品質改善、作業改善などの取り組みを行うことにより、従業員各々の知識が向上する。
7.その他、作業改善、経費節減などの直接的効果
　ＱＣサークルの手順
　ＱＣサークルの活動時間、報酬
　ＱＣサークルの活動事例
　　　事例で活用している手法：何故何故分析、パレート図、特性要因図
　　　活動事例における効果

品質管理手法
　　　歩留良品率の管理
　　　パレート図
　　　特性要因図
　　　チェックシート
　　　ヒストグラム
　　　散布図
　　　管理図
　　　　　　　　　　　　　　　　所要時間：３～9時間

　改善を停滞させた企業（事例から）
　トヨタ生産方式で整理整頓ができなくなると
　工具・資材など全員がある場所を分かりますか
　検査で不良を見逃す確率と作り込みでの品質保証
　運搬も無駄な作業
　欠品や機械故障で納期が遅れる
　赤チン災害がないですか
　清掃の周期
　改善が進まない理由
　目で見る整理整頓　赤札作戦、看板作戦
　整頓のポイント
　形跡管理
　最大、最小在庫量の表示
　５Ｓセミナーと従業員教育
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　所要時間：３時間
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　インターバルを置きながら３回に分けて改善することも

　財務管理
　決算書の見方
　　お金の流れを理解する。
　　様々な決算書をみて。
　　　決算書は単年度では分からない。
　　　決算書に全ての情報が記載されているとは限らない。
　　　粉飾決算とは
　財務安定性の分析（競合と比較して理解する）
　利益とは、営業利益、経常利益、当期利益、売上総利益、何を示すのか。
　収益性の分析（競合と比較して理解する）
　在庫分析
　営業力の分析
　生産性の分析
　原価管理とは
　損益分岐点分析
　　　　　　　　　　　　　　　　所要時間：３～６時間

創業起業の成功のポイント
創業動機と理念の違い
　市場を数字でつかむ
　何故動機が必要なのか
　事業アイデアの収集、着眼点
　プロがこっそり教える秘訣（対象顧客とそのニーズ）
　創業とはトータルコーディネート、総合プロデュース
　創業の留意点
　　　　　　　　　　　　　　　　　　所要時間：１．５～３時間

創業計画作成講座
ビジネスプラン作成講座
農業ビジネスプラン